Tugas S6

1.     Organisasi adalah penyusunan dan pengaturan bagian-bagian hingga menjadi suatu kesatuan; sususan dan aturan dari berbagai bagian sehingga merupakan kesatuan yang teratur; gabungan kerja sama (untuk mencapai tujuan tertentu).
      Organisasi dalam arti badan adalah sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.
      Organisasi Terstruktur yaitu sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa   aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi  sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat.
   
2.   Rentang Kendali adalah jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer. Rentang Kendali (span of control) sangat perlu dalam pengorganisasian, karena berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi, dan kepemimpinan seorang pemimpin (manajer).
   
   Faktor-faktor yang mempengaruhi rentang kendali:
   - Bawahan dapat bekerja tidak tergantung satu dengan yang lain.
   - Prosedur-prosedur dibuat secara baik dan telah diformalisasi.
   - Pekerjaan tidak membutuhkan tingkat pengawasan yang tinggi.- Manajer menerima bentuan dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan pengawasannya.
   - Manajer tidak mempunyai kegiatan-kegiatan tambahan selama pengawasan dilaksanakan.
   
3. Struktur Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk. Struktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan, perusahaan pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, perusahaan konstruksi, rumah sakit, lembaga-lembaga pemerintah, universitas, perusahaan konsultan manajemen, dan perusahaan hiburan.
   
   
   Kelebihan struktur organisasi matriks antara lain: 
   -Sesuai untuk beban kerja yang fluktuatif 
   -Tujuan proyek menjadi lebih jelas  
   -Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan secara serentak 
   -Banyak jalur untuk melakukan  komunikasi 
    -Pekerjaan dapat dipahami secara lebih jelas
   
       
   Adapun kekurangan struktur organisasi matriks antara lain:
   -Strukturnya sangat rumit
   -Biaya relatif  tinggi
   -Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan
   -Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan koordinasi kuat.
   
4.    Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional. Organisasi formal memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
      -Tersruktur
      -Kaku
      -Terumuskan
      -Tahan lama
   Sebuah organisasi formal memiliki strukstur yang terumuskan dengan baik. Struktur ini menerangkan hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan, akuntabilitas, dan tanggung jawabnya. Struktur yang ada juga menerangkan bagaimana bentuk saluran-saluran, dan melalui apa komunikasi berlangsung.
   
   
   Contoh organisasi formal adalah : Perusahaan, Badan Pemerintah, Sekolah, Negara
   
      Organisasi informal adalah suatu kumpulan dari dua orang atau lebih yang terlibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.
   Organisasi Informal memiliki ciri-ciri :
   
        -Lepas
        -Fleksibel
        -Tidak terumuskan
        -Spontan
   Keanggotaan pada organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar, maupun tidak sadar. Kerapkali sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. Sifat eksak hubungan-hubungan antara para anggota, bahkan tujuan-tujuan organisasi yang bersangkutan tidak terspesifikasi.
   
   Contoh Organisasi Informal : Arisan ibu-ibu, Orang-orang di kendaraan umum, sekumpulan penonton yang menyaksikan sepak bola.
   
   
5. Pengertian Pengelolaan Organisasi Sentralisi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi. Sentralisasi banyak digunakan pada pemerintahan lama di Indonesia sebelum adanya otonomi daerah.
   
   Kelebihan  :

• Organisasi menjadi lebih ramping dan efisien. Seluruh aktivitas organisasi terpusat sehingga pengambilan keputusan lebih mudah.
• Perencanaan dan pengembangan organisasi lebih terintegrasi. Tidak perlu jenjang koordinasi yang terlalu jauh antara unit pengambilan keputusan dan yang akan melaksanakan atau terpengaruh oleh pengambilan keputusan tersebut.
• Peningkatan resource sharing dan sinergi. Sumberdaya dapat dikelola secara lebih efisien karena dilakukan secara terpusat.

        Kelemahan  :

• Penurunan kecepatan untuk merespon perubahan lingkungan. Organisasi sangat bergantung pada daya respon sekelompok orang saja.
• Peningkatan kompleksitas pengelolaan. Pengelolaan organisasi akan semakin rumit karena banyaknya masalah pada level uniit organisasi yang di bawah.
• Perspektif luas, tetapi kurang mendalam. Pimpinan organisasi akan mengambil keputusan berdasarkan perspektif organisasi secara keseluruhan tapi tidak atau jarang mempertimbangkan implementasinya akan seperti apa.
  Pengertian Pengelolaan Organisasi Desentralisi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada saat sekarang ini banyak perusahaan atau organisasi yang memilih serta menerapkan sistem desentralisasi karena dapat memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi
  
  Kelebihan  :
  
• Lebih responsif terhadap perubahan. Unit organisasi akan lebih mudah menghadapi situasi terkini karena pengambilan keputusan ada pada unit desentralisasian.
• Lebih mendorong kreativitas dan pengembangan ide baru. Unit-unit organisasi yang ada akan berupaya mengembangkan potensi dirinya.
• Motivasi karyawan lebih tinggi. Anggota organisasi akan mempunyai rasa memiliki organisasi yang tinggi dan termotivasi untuk mengembangkan dan meningkatkan kinerja unit organisasinya.
  Kelemahan  :
  
  • Manajer pada tingkat yang lebih rendah dapat membuat keputusan yang tidak sejalan dengan strategi umum perusahaan  Dapat terjadi kurangnya koordinasi antar manajer
  •  Manajer pada level yang lebih rendah mungkin memiliki tujuan yang berbeda dari tujuan perusahaan secara keseluruhan
  • Dalam organisasi terdesentralisasi, agak sulit untuk menyebarkan gagasan inovatif secara efektif

Tugas Pengantar Bisnis 5S

1.  Ciri-ciri usaha kecil :

•      Jenis barang/komoditi yang diusahakan umumnya sudah tetap tidak gampang berubah;

•      Lokasi/tempat usaha umumnya sudah menetap tidak berpindah-pindah;

•      Sudah memiliki izin usaha dan persyaratan legalitas lainnya termasuk NPWP;

•      Sumberdaya manusia (pengusaha) memiliki pengalaman dalam berwira usaha;

•      Sebagian sudah akses ke perbankan dalam hal keperluan modal;

•      Sebagian besar belum dapat membuat manajemen usaha dengan baik seperti business planning.

    2.   Kelebihan dan kelemahana usaha kecil

 Kelebihan Usaha Kecil :

•  Pemilik mengelola secara mandiri dan bebas waktu. Pemilik bebas ingin menggunakan waktunya kapan saja untuk mengelola perusahaannya.

•  Pemilik menerima seluruh laba. Karena perusahaan kecil hanya dimiliki oleh pemiliknya sendiri maka laba yang didapat akan dinikmati sendiri pula.

•   Cocok untuk mengelola produk, jasa, atau proyek perintisan yang sama sekali baru, atau belum pernah ada yang mencobanya, sehingga memiliki sedikit pesaing.

•  Memberikan peluang dan kemudahan dalam peraturan dan kebijakan pemerintah demi berkembangnya usaha kecil.

•  Diversifikasi usaha terbuka luas sepanjang waktu dan pasar konsumen senantiasa tergali melalui kreativitas pengelola.

•  Relatif tidak membutuhkan investasi terlalu besar, tenaga kerja tidak berpendidikan tinggi, dan sarana produksi lainnya relatif tidak terlalu mahal.

Kelemahan Usaha Kecil :

•  Tidak mengetahui secara tepat berapa kebutuhan modal kerja karena tidak adanya perencanaan kas.

•  Persediaan barang terlalu banyak sehingga beberapa jenis barang ada yang kadang kurang laku.

•  Keterbatasan Financial. Sumber modal yang terbatas pada kemampuan pemilik perusahaan saja. Sulit bagi perusahaan kecil untuk meminjam dana yang banyak di bank maupun perseorangan.

•  Risiko dan utang-utang kepada pihak luar ditanggung oleh kekayaan pribadi pemilik perusahaan karena memiliki tanggung jawab tak terbatas.

•  Tidak pernah melakukan studi kelayakan, penelitian pasar, dan analisis perputaran uang tunai seperti yang dilakukan oleh perusahaan besar.

•  Kesulitan dalam hal pemasaran karena tidak adanya manajemen khusus bagian pemasaran yang dapat membantu memasarkan, jadi produk hanyak dipasarkan sebatas sepengetahuan sang pemilik perusahaan.

 3.   Wirausaha yaitu orang yang memiliki kemampuan melihat dan menilai peluang-peluang bisnis, 

     mengumpulkan sumber-sumber daya yang diperlukan untuk mengambil sebuah tindakan yang tepat guna

     untuk meraih kesuksesan.

4.  sikap yang perlu diperlihatkan oleh seorang wirausaha :

• Disiplin
• Kreatif dan Inovatif
• Jujur
• Berkomitmen tinggi
• Realistis 

5.  cara yang dapat ditempuh jika seorang ingin menjadi Wirausaha :

•  Mempunyai jiwa entrepreneur dalam mengembangkan usahanya
•  Mempersiapkan diri untuk masuk kedalam usaha yang konsisten.
• Perluas dan perbanyak jaringan bisnis dan pertemanan.
• Pilihlah keunikan dan nilai unggul dalam produk/jasa anda 

  

Cara Membuat Semar Mendem

     Semar Mendem adalah jajanan yang mirip lemper, hanya saja bagian luarnya dibungkus adonan dadar.

Bahan:

500 gram beras ketan

600 ml santan

1 sdt garam

2 lembar daun salam

Abon sapi secukupnya

Bahan Dadar:

250 gram tepung terigu

3 butir telur

500 ml santan

1/2 sdt garam

Cara membuat:

1. Cuci beras ketan hingga bersih, kukus sampai panas kepul-kepul. Sementara itu masak santan, garam, dan daun salam hingga mendidih. Matikan api. Masukkan ketan panas ke dalam santan, aduk hingga terendam. Diamkan sampai santan terserap habis dan beras ketan menjadi aron. Kukus lagi 20 menit. Angkat.
2. Ambil 2 sdm ketan, pipihkan, beri 1 sdt abon, lalu bulatkan dan kepal-kepal padat, dan bentuk lonjong. Lakukan untuk semua ketan
3. Dadar : taruh dalam wadah, tepung terigu, garam dan telur, aduk rata sambil dituangi santan sedikit demi sedikit hingga santan habis. Buat dadar tipis-tipis.
4. Penyelesaian: ambil satu lembar dadar, letakkan ketan kepal di tengahnya, lipat seperti amplop.

Sumber: Natural Cooking Club (NCC)  

Cara Membuat Klapertaart

Bahan:

40 gram tepung terigu  

25 gram tepung maizena

400 ml susu cair

100 gram gula pasir

1/4 sdt garam

20 gram margarin

2 butir telur, kocok lepas

1/2 sdt rhum esens

75 gram keju parut

150 gram kelapa muda, keruk lebar

25 gram kenari, cincang kasar

Bahan Taburan:

Kismis secukupnya

Keju cheddar parut secukupnya

Cara Membuat:

1. Larutkan tepung maizena dan tepung terigu dengan 100 ml susu cair.
2. Rebus 300 ml susu cair, gula pasir dan garam. Aduk-aduk hingga mendidih.
3. Tuang larutan tepung ke dalam rebusan susu. Rebus hingga meletup. Aduk rata agar tidak gosong. Angkat.
4. Masukkan margarin, aduk hingga tercampur rata.
5. Tambahkan telur dalam, adonan, aduk hingga rata.
6. Tambahkan rhum esens, keju parut, kelapa muda dan kenari. Aduk hingga semua bahan rata.
7. Tuang adonan dalam wadahaluminium foil
8. Letakkan wadah aluminium tersebut di atas loyang yang sudah diberi sedikit air.
9. Panggang selama 20 menit dengan suhu 160 derajat celsius.
10. Keluarkan Klapertaart, beri taburan.
11. Panggang lagi selama 25 menit dengan suhu 160 derajat celsius hingga matang.
12. Sajikan jika klapertaart sudah dingin. Jika suka, masukkan ke dalam kulkas sebelum dihidangkan.

sumber : http://www.vemale.com/kuliner/resep-makanan/21491-10-resep-jajanan-pasar-tradisional-1.html

Visi Universitas Gunadarma untuk menjadi Universitas bereputasi Internasional 2017

VISI

Pada tahun 2017 Universitas Gunadarma menjadi Perguruan Tinggi Swasta terkemuka yang bereputasi Internasional, memiliki jejaring nasional, meningkatkan teknologi bagi peningkatan daya saing bangsa.

MISI

1. Menyelenggarakan teknologi informasi dan komunikasi yang berkualitas untuk meningkatkan daya saing bangsa.
2. Menciptakan suasana akademik yang mendukung kegiatan penelitian yang bertaraf Internasional dan bermanfaat bagi manusia.
3. Menyelenggarakan  kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai tanggung jawab sosial institusi.
4. Menyelenggarakan kerjasama dengan berbagai institusi, baik di dalam maupun di luar negeri.
5. Mengembangkan organisasi institusi dalam rangka merespon berbagai perubahan yang terjadi.  

Ponsel IMO dan Smartfren

IMO Miracle S89

IMO memang tidak henti-hentinya membuat orang terpukau dengan mengeluarkan sebuah smartphone dengan spesifikasi tinggi namun memiliki harga yang terjangkau. Setelah sukses dengan IMO Discovery S88 pada tahun lalu, pada tahun ini IMO berhasil mendapatkan penghargaan dari JagatReview.com.

IMO S89 pun juga menggunakan SoC dari Mediatek dengan MT6589 dan memakai RAM sebesar 1 GB serta memori internal sebesar 1,5 GB. Kamera belakangnya pun juga dapat menangkap gambar dengan teknik interpolasi sampai 13 megapiksel. Hasil jepretannya? Dapat langsung dilihat pada layar IPS dengan dimensi 4,5 inci yang beresolusi 540×960. Harganya? Tidak mencapai 2 juta rupiah!

Smartfren Andromax V

Butuh smartphone CDMA dan GSM dengan kinerja tinggi? Smartfren Andromax V yang bekerja sama dengan ZTE yang mengeluarkan seri N986 ini menjawab permasalahan tersebut. Dengan layar IPS berdimensi 5 inci, smartphone yang tadinya memiliki harga resmi sekitar 2,4 juta rupiah ini sudah turun ke 1,9 juta rupiah.

Spesifikasi yang ditawarkan juga tidak kalah menarik. SoC yang digunakan pada smartphone ini adalah Mediatek MT6589E dengan quad core Cortex A7 berkecepatan 1,2 GHz. Tidak berhenti sampai situ, ternyata smartphone yang satu ini memiliki kameradengan resolusi 8 megapiksel dengan aperture f1/2.0, sehingga saat melakukan pengambilan gambar pada ruangan yang kurang cahaya dapat lebih baik.

sumber : http://www.jagatreview.com/2013/12/smartphone-android-terbaik-direntang-15-25-juta-rupiah/